預算的編制是會展場館經營管理的重要組成部分，它規(guī)定計劃期內用耗水平經營成果和成本降低的任務是對經營成本進行控制和分析的依據也是編制財務計劃的重要依據。正確編制和認真執(zhí)行預算計劃，有利于挖掘降低成本的潛力，有利于落實內部經濟任制，改善經營管理扌是高經濟效益。因此，場館各部門在經營過程中一定要以預算計劃為依據進行工作，使整體工作在計劃之中運行。
　　
　　（1）經營損益預算
　　
　　對年度的營業(yè)收入、成本費用及贏利等指標做出預算。
　　
　　（2）流動資金運用預算
　　
　　根據損益預算所得利，計算流動資金的來源總計減去固定資金運用，便可得到可運用的資金進而制訂可供各部門運用的資金預算。
　　
　　（3）資產性支出預算
　　
　　根據流動資金運用預算和各部門提供的支出要求，分輕重緩急嚴格審查并報領導審批，然后列入支出頂目并確定限額。