會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)控制是會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要包括：
　　
　　①經(jīng)營(yíng)決策控制。會(huì)展場(chǎng)館高級(jí)決策者所進(jìn)行的管理控制，既要做好長(zhǎng)期投資決策，又要做好短期經(jīng)營(yíng)決策，并將這此經(jīng)營(yíng)決策通過(guò)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等徹實(shí)施。
　　
　　②組織機(jī)構(gòu)控制。要從提高財(cái)務(wù)管理效率出發(fā)，合理設(shè)計(jì)調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并明確規(guī)定各機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)。
　　
　　③責(zé)任控制。會(huì)展場(chǎng)館財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及場(chǎng)館的每一員工，因此，對(duì)每個(gè)崗位上的每個(gè)人都要明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理任做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。
　　
　　④人事控制。要注意財(cái)會(huì)人員的地位，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的作用，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)同時(shí)，要對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教育。
　　
　　⑤程序控制。要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中每頂業(yè)務(wù)的控制規(guī)定最佳次序和要求，以保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量其內(nèi)容主要包括：現(xiàn)金和銀行存款的收支控制；應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的控制；采購(gòu)與存貨的控制，工資固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的控制和對(duì)外投資控制等。